Координация — решающая компетенция в европейской инфраструктуре.

В европейской инфраструктуре, энергетике и устойчивом развитии главным ограничением редко оказываются деньги или инженерные кадры. И то и другое можно найти. Трудно другое — выстроить координацию, которая удерживает финансирование, регулирование, закупки и реализацию в одном русле, причём сразу на нескольких рынках и с несколькими заинтересованными сторонами.

Проект терпит неудачу не потому, что его некому построить, а потому, что его составляющие так и не были объединены под руководством единого центра. Подрядчик оптимизирует свой объём работ, финансирующая сторона — свой риск, регулятор — свой мандат. Без единого центра их интересы расходятся — сначала незаметно, а затем все разом.

Где программы дают трещину

Провал редко бывает громким. Разрешение выдают позже, чем предполагала финансовая модель; сроки поставщика выходят за пределы окна, заложенного подрядчиком в смету; изменение проектных решений устраивает регулятора, но ломает коммерческую модель. Каждое решение разумно в своей системе координат. Вместе они подтачивают программу изнутри.

Трансграничная работа умножает число таких систем координат. Каждый рынок привносит собственный ритм выдачи разрешений, свою договорную практику и свои заинтересованные стороны, и каждый добавляет ещё один стык, на котором ответственность может оказаться ничьей.

Роль центра

Эту роль берёт на себя компания London Arena. Архитектура инвестиции остаётся за ней; работы на площадке под её руководством выполняют специалисты, лучше всего подходящие для этой задачи, — при этом всё структурировано, закреплено договорами и выстроено в такой последовательности, чтобы целое держалось.

На практике это означает единый инвестиционный тезис, который разделяют все стороны, единый график, по которому выстраиваются финансирование, получение разрешений и закупки, и единую цепочку ответственности, когда что-то меняется. Решения принимаются там, где видна вся программа, и в тот же день доходят до площадки.

Координация — это не накладные расходы. В трансграничной программе именно она отличает план от результата.